招聘发货经理（汽车车身零部件）

1. 制定和协调交付计划

通过对比协调客户的生产计划和内部生产计划，最终确定交付时间表。

如有紧急订单或生产变更，可灵活调整交付计划。

提前识别潜在的交货延误情况，并与客户协商。

2. 发货管理和准时交付

通过核实产品包装、标签和装载条件来保证发货质量

运输工具（例如卡车和专用运输车辆）的调度管理

按照准时制（JIT）方法进行交付，不会中断客户的生产线。

3. 物流和运输管理

与物流公司合作，进行运输调度、路线优化和货运管理。

制定措施防止产品在运输过程中损坏或丢失（例如，使用专用托盘、安全封条）。

对交通延误和事故立即做出反应，并向客户报告。

4. 库存和绩效管理

在ERP系统中记录和管理待发货库存和交付完成记录。

防止库存过剩和短缺 → 与生产、销售和物流团队协作

交付率和准时交付 (OTD) 指标的管理和改进活动